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新材料公司扎实开展“降本增效”活动

2021-01-05

新材料公司为贯彻集团高质量发展的要求,近期组织了“降本增效”活动。做到认真领悟“降本增效”的工作内涵,深入实际,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不断探索降与增的办法,精心管理,用心施策,增强了企业核心竞争力。

一、统一思想,提高认识,激励全员参与

制定公司“降本增效”实施方案,利用晨会、班前会等各种途径向全体职工宣传,使员工充分认识降本增效的重要意义。开展“我为降本增效献一计”合理化建议征集活动,广大职工踊跃参与,献计献策,共收到职工合理化建议82条。引导职工厉行节约,开展节约型班组活动,在车间内部形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。要求车间班组以上管理人员要统一思想,加强领导,采取切实可行的措施,激励全员参与到活动来。

二、加强生产人员、设备、材料管理,降低生产成本

分解“降本增效”考核指标,加强车间日常生产的各项管理工作,严抓生产过程控制,一是合理安排人员,规范岗位操作,提高人均劳效;二是狠抓设备保养和维护,延长设备的使用寿命,同时投入精力研究设备,围绕提速增产、稳定质量两个方面进行测试和改进;三是加强原材料至产成品的流程管理,确保原材料扎口,严格管理仓库,抓实库存盘点,注重控制辅料耗材和维修配件的使用量,通过生产工艺调整及材料的二次使用实现节约。

三、依靠经济责任制考核催化成果

活动结束后由生产部、质管部、企划部共同对“降本增效”活动成果进行考核,结合公司经济责任制考核制度对车间和相关部门进行考核奖惩,并纳入公司长期考核体系内以巩固“降本增效”的成果。

活动的开展,进一步凝聚了干部职工的智慧,使各级管理人员明确了在新形势下做好当前工作的思路,全方位、多角度提升管理水平,促进公司各项工作的大幅提升,助力公司全面实现年度工作目标。

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