2月6日下午，新材料公司召开2023年工作大会，回顾总结了2022年工作成绩，部署下达2023年经营目标和重点工作。公司党支部书记、董事长杨会军出席并作工作报告。总经理郑正主持会议。班子成员、各部门（车间）负责人、受表彰人员和职工代表80余人参加了会议。

会议首先对2022年工作进行总结。杨会军指出，2022年新材料公司在集团党委、董事会的坚强领导下，克服新冠疫情反复、市场需求低迷、铜价剧烈波动等一系列不利影响，以党建为引领，狠抓疫情防控和风险管控，深化技术创新和内部管理，全面推进光伏焊带扩能项目，促力公司高质量转型发展。2022年公司实现销售收入18.4亿元（同比增长22.15%），利润1082万元（同比增长103.6%），缴纳税金803万元，全年产量25300吨。圆满完成全年各项目标任务，主要经营指标创历史新高！

杨会军强调，成绩固然可喜，问题尤需重视。2022年各部门、车间在工作中存在诸多不足，要求大家时刻保持清醒，在责任感、业务能力、应收账款管理力度、技术创新四个方面下功夫，补齐短板抓弱项，确保2023年各项工作顺利开展。

杨会军强调，2023年新材料公司要深入学习党的二十大和市委八届四次全会精神，认真贯彻落实集团对“生存要回归利润、机制要回归市场、发展要回归产业”的要求，增强“经营意识、节约意识、当家意识”，以高质量发展观为指导思想，践行绿色低碳理念，立足新能源装备制造领域，着力“打造金刚钻、培植摇钱树、提升贡献率”，实现公司高质量转型发展。2023年经营管理的奋斗目标是全年实现25亿元销售收入、2300万元利税。

杨会军强调，2023年新材料公司将重点围绕六项重点工作。一是推进焊带扩能项目。成立专项工作小组，制订详细工作计划清单，挂图作战，确保6月底投入生产，做到当年投入当年见效。二是强化市场拓展工作。以光伏焊带为主，镀锡丝、并线、铜排等传统产品为辅进行客户开发，全年计划新增5000吨焊带、4000吨传统产品销量，确保经营指标的达成。三是加强应收账款管理。严格按照《应收账款风险管控办法》开发、维护客户。定期开展客户评审，调整合作方案，保障资金安全。四是加快遗留问题处理。成立专项小组，跟踪问题处理进度。五是开展争先创优申报。制定创优工作目标，完成“盐城国投光伏焊带研究院”建立， 推进智能化改造工作，开展 “创新联合体”和“省级专精特新小巨人”申报工作，提升企业的核心竞争力。六是重视全员素质提升。加强内部员工的培养教育，全面提升员工整体素质和能力以适应公司发展高要求。

杨会军强调，要稳定做好“重安全保生产”“精技术保质量”“管设备提效率”“守规范求有序”“谋改革激活力”六项基础管理工作。坚定贯彻落实集团“打造金刚钻、培植摇钱树、提升贡献率”的发展理念，全体员工凝心聚力，任务面前不摇手、靠前指挥不甩手、遇到难题不缩手、精心生产不失手、开发市场不停手、面对诱惑不伸手、带好队伍不松手、功不告成不撒手，实现公司高质量转型，为集团产业化转型探索先行，倾力打造集团高质量发展的“摇钱树”！

会上，公司隆重表彰了2022年度先进个人12名、市场开发奖2名、优秀管理者4名和优秀班组2个、优秀部门4个，其中4名先进代表就围绕2023年经营指标，如何抓好部门工作分别作表态发言。公司领导班子、部门（车间）负责人及关键岗位人员向党支部书记、董事长杨会军递交各项责任状和廉洁从业承诺书。

会议最后总经理郑正要求各部门（车间）认真传达学习本次会议精神，迅速制定具体工作计划，主动作为，抓好落实，同时加大工作督查力度，充分发挥考核的助推作用，确保完成公司2023年各项目标任务。